一、品牌经营推动商业价值
《家有喜事》作为2008年以后山东电视台重磅推出的一档专业‘喜庆’专题栏目；按照文化产业发展规律，考察国际先进文化产业运作经验，我们认为，《家有喜事》亟需升级商业模式，盘活和释放多年积累的品牌价值，通过全方位开发增值产品、延长产业链，形成一个衍生产品矩阵，由节目的二次销售向三次、四次甚至N次销售的多元化销售模式转变，平滑节目收视波动带来的风险，获得经济效益和社会效益的最大化。通过与观众的线下互动、融合，使‘家有喜事’成为我们生活的一部分，这一品牌也将保持持久的生命力。迪斯尼的米老鼠等卡通形象数十年魅力不减，就在于其品牌延伸进了美国民众的生活，成了美国生活方式的一部分。
《家有喜事》作为山东电视台的黄金品牌之一，在节目运作当中吸收借鉴了很多世界著名商业品牌经营管理的先进经验，这种“文化品牌商品化”的理念正是当今传媒界的大势所趋。加强媒体、企业、广告公司之间的互动，提高客户的广告投放效益”，成立专门的服务小组，与广告公司一起帮广告客户设计策略性广告投放方案等一系列新举措。
《家有喜事》迅速提升自己的商业品牌价值的三个条件：
第一， 首先必须要定好位。
《家有喜事》从栏目标题的定位，充分考虑了现在观众寻求真实、高品质文化生活的特点；从百姓生活中发掘真实的完美喜事素材、并成功进行艺术加工；使其升华成家喻户晓的老百姓心中的一种幸福和喜悦的表达方式；也是艺术走进生活的直接途径。目的明确了定位，，‘家有喜事’的品牌自然会被人们记忆和传播。
第二， 包装对媒体品牌的形成与发展也起着至关重要的作用。
人靠衣装，马靠鞍。内练素质，外树形象。我们将“家有喜事”做成在媒体中一个高频词。
媒体形象广告。
我们以各种形式和报道全面覆盖山东和全国的知名媒体，从电视、网络全方位、立体性进行宣传，使‘家有喜事’成功登陆各地电视平台，及网络平台。
第三，我们积极参与社会公益活动，扩大品牌影响力。
随着社会的发展，人们投入公益活动的意识会越来越强，社会公益活动也会越来越多。同样可以断定的发展趋势是，将来媒体的品牌战略一定会越来越多地和公益活动结合在一起，品牌战略的威力也将变得越来越巨大，以至让媒体越飞越高越精彩！

二、商业价值预计：（2008——2009年将达到5000万品牌价值；并逐年飙升）
1、品牌经营：A为行业树立管理思路，规范行业秩序
             B设立‘家有喜事’慈善基金，从事爱心关助社会
             C走进老百姓的生活，发现真正的感动时刻，共同拥有喜悦
2、市场运作：A以各地婚庆、婚介或代理公司为主线，深入采集真实的各种生活素材
             B各地方电视台及相应电视形式的广泛合作
             C各省、市电视台，互联网的全线合作
             D平面媒体的大力支持
             E以加盟的形式开展各地丰富的演出形式